Ren luft - en menneskerett?

Det finnes krav og standarder for luftmengder i Norge, men foreløpig finnes det ikke noe krav til hvilken kvalitet det skal være på tilluften. Bør vi ikke snart begynne å stille noen krav til luftkvalitet også?

I den lille byen Trosa, rett utenfor Stockholm, åpnet Camfil sin første fabrikk i 1963. Det hele startet med et ønske og en visjon om å beskytte mennesker mot dårlig luft til lavest mulig totalkostnad. «Ren luft – en menneskerett» heter det hos renluftsprodusenten i dag, som nå er blitt en av verdens ledende innen luftfilter.

- Forskning viser oss at ren luft bidrar til bedre helse, høyere produktivitet og lavere energiforbruk. Dette resulterer i en holdbar utvikling både for samfunnet, bedrifter og enkeltpersoner. Da er det viktig å ha fokus på helheten av de tiltak man gjør for å forbedre luftkvaliteten, og ikke enkeltelementene. Når man har fokus på økonomi og miljøbelastning er det sluttresultatet som teller, ikke kostnadene for enkeltelementer, forteller daglig leder i Camfil Norge Jan Erik Kleven.

- Vi har omformatert materialene for å kunne gjøre mindre avskjæringer og avgi mindre avfall. Dette har også gitt oss bedre plass til frakt slik at vi kan kjøre færre turer. Vi har endret forpakningen slik at vi kan plassere filterløsningene i mindre esker. Slik bruker vi også mindre papp - samtidig som alle komponenter er resirkulerbare, forteller Åsa Lidström, QE Manager.

-  Kvalitet kommer først, men miljø står alltid sentralt hos oss. Derfor er filterrammene våre laget av 100% resirkulert plast. Plastrammene bidrar til optimal funksjon både ved innsetting, under drift og ved avfallshåndtering. Det er holdbart, rustfritt og svært hygienisk. Bioplast er selvfølgelig under vurdering, men her må vi igjen se på helheten og ikke kun enkeltelementer, fortsetter Kleven

Bærekraftig generasjonsskifte

Hos Camfil har de en større tilnærming til bærekraft hvor styret har lagt frem ni kjerneverdier for hvordan bedriften skal drives. En del av det bærekraftige samfunnsansvaret er rollen som arbeidsgiver og hvordan de samarbeider med leverandører, distributører og kunder for å beskytte menneskerettigheter, overholde handelsregler og sikre at vi hjelper til med å forhindre korrupsjon.

- Den tredje generasjon av «Camfil-familiene» Larson og Markman blir stadig viktigere for selskapet. Dette har vært et ekstra bærekraftig generasjonsskifte. De er spesielt opptatt av hvor viktig menneskene i Camfil er og hvordan vi investerer i våre ansatte for at de skal vokse med selskapet. Slik har vi blitt en arbeidsplass med lavt gjennomtrekk som bidrar til økt kunnskap internt, sier Kleven.

Camfil-gruppen har også tydelige retningslinjer for at de skal gå bort fra en avtale hvis de føler at den kan være i konflikt med Camfils verdier. Det er viktigere å ha rene hender enn å tjene penger.